误解二：CEO不应承认错误

很多CEO都不愿承认可怕的错误。有的人把错误视作软弱的信号，还有人担心股东和董事会的反应。

但失败乃成功之母。博特尔霍发现，几乎所有CEO都犯过严重错误，其中有45%把事情做的非常糟糕，甚至因此丢掉工作，或者对企业构成了严重伤害。在那些要么丢掉工作，要么几乎毁掉企业的候选人中，有78%最终当上了CEO。

如果不承认自己的错误，并从中吸取教训，那就无法获得最优异的表现。"这些人会说，'当时进展不好，确实是一场灾难，但事后看来，我可以给你解释原因。'"她说，"表现糟糕的候选人往往会埋怨他人，或者搪塞过去，这会导致他们更加难以吸取教训。"

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误解三：CEO需要拥有特定领域的经验

南安普顿Executive Headhunters公司客户服务总监阿里森·瑞恩（Alison Ryan）表示，单纯因为某人没有在某个行业工作过，并不妨碍他担任这个行业的高管。"董事会通常认为，一名CEO需要拥有他们所在行业的经验。但实际上，如果他们来自其他行业，反而是件好事。"她说。

在很多情况下，来自另外一个行业的人反而可以引入新鲜视角、新的技能和不同观念。"他们可以将其付诸实践，而不会带有预设观念。"她说。

她表示，专业知识可以事后补充。拥有丰富的经验和强大的软技能（例如管理员工的优秀技能和解决问题的可靠能力），比了解某个领域的具体细节更加重要。

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